6月20日上午，廣晟集團舉辦“推進三精管理，奮進世界500強”專題講座，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長宋志平應邀出席，就“三精管理”進行專題輔導講課。會議由廣晟集團黨委書記、董事長劉衛東主持。集團領導陳勝光、汪東兵、王琦、趙暉、鄭任發、蘇權捷出席會議。
宋志平會長結合自身40年大型國有企業管理和改革實踐經驗，聚焦中央關于國資國企改革發展和黨的建設的決策部署，緊貼國企改革工作實際，從組織精健化、管理精細化、經營精益化三個方面，以事說理、深入淺出地講述了用“三精管理”推動國有企業改革發展的生動實踐。宋志平會長歸納總結的“三精、十二化、四十八法”，既有理論研究、形勢分析，又有現實思考、具體案例，是企業經營管理工作的指導手冊和工具書，對推動廣晟集團各級領導干部弘揚企業家精神、提高經營管理能力、完善公司治理、強化機制改革和創新驅動、推動企業高質量發展具有重要意義和促進作用。宋志平會長勉勵廣晟集團要在“穩健中求進步，發展中求質量，變革中求創新”，持續做強做優做大廣晟集團。
劉衛東強調，在我們進入全面建設社會主義現代化新征程、豪情滿懷迎接黨的二十大勝利召開的重要時刻，在全省上下全面貫徹落實省第十三次黨代會精神的關鍵時刻，在廣晟集團加快改革發展、奮進世界500強的關鍵節點，我們舉辦廣晟集團“推進三精管理，奮進世界500強”專題講座，就是要深入學習“三精管理”，扎實推進“三精管理”，推動企業經營管理水平再上新臺階，加快做強做優做大廣晟集團，向世界500強目標奮勇前進。劉衛東結合講座內容和當前工作實際，提出五點要求：
一要認真研學“三精管理”，提高經營管理水平。要深入學習、反復研讀，將“三精管理”思想精髓融入經營管理實踐，學成真本領、干出好業績。
二要抓好經營，練好內功。各級領導干部要為成功找辦法，不為失敗找理由，特別是主要領導要敢于擔當，帶頭找政策、跑渠道，廣開門路、搶占市場，開創一片天地。要加快推進組織精健化，著力減層級、減機構、減冗員，打造精干高效、充滿活力的企業組織。
三要加快并購重組，提升企業發展質量。充分利用好6大上市公司平臺，圍繞主導產業抓好并購重組，推動企業高質量發展。
四要抓好風控管理，確保企業穩健發展。按照管理精細化的要求，嚴控貿易風險等各類風險，堅決杜絕融資性貿易。同時結合防汛度汛工作，抓好安全生產工作，嚴防生產安全事故發生。
五要盡心盡力想辦法，全面完成上半年生產經營任務。各企業要千方百計抓項目、搶進度，盤資產、去虧損，狠抓“兩金”管理，全力以赴穩增長、保效益。特別是礦業板塊企業要抓住市場有利機會，加快發展多作貢獻；電子信息等板塊企業要克服市場不利影響，積極挖潛增效、增收創利。
與會人員一致認為，宋志平會長的講課緊扣時代脈搏和國企實際，站位高遠、內涵豐富、見解深刻，充分體現了他作為一位杰出企業家深遠的戰略思維、深邃的思考層次和深厚的理論功底，具有很強的理論性、指導性、針對性和實踐性，對廣晟集團把握當前機遇、進一步做好經營管理工作，以更大勇氣、更快步伐、更高標準奮進世界500強，具有很好的指導和借鑒作用。
省審計廳派駐集團審計專員、總部全體管理人員，各一級企業領導班子成員、企業總部中層干部及相關二級企業班子成員，共約800人通過現場和視頻的形式參加專題講座。
撰稿：李向利
編輯：劉 韻
編審：杜文光